问：公司弄问卷调查说如果你是老板，你会如何管理该公司？
- 答：第一,公司的管理阶层没弄懂,老板和总经理的关系. 第二,礼品策划及卖土特产的公司应该是不大的公司,老板和总经理是一人的关系 第三,你会如何管理该公司？是一个很大的题目,不是一句话可以说清楚的事,也不是没有具体的资料能说情的 第四,具体问题具体分析,人数,资金,规模,地理位置,资产,公司已具备的条件等等有了具体资料才能说说 第五,就目前所讲大体回答如下: 老板，你会如何管理该公司？如规模大的公司,而不是小作坊试的铺面,老板如何管理该公司？很简单,聘请一位总经理,就可.总经理的管理就很多,计划\机构\市场\策略\人员配置\安排\客户等 如规模小的公司或邻街的铺面, 10人以下. 老板就是经理,必须有自己一定的销售渠道,对市场熟悉，前期选择那些礼品和土产品，后期增加那些，下一部的打算，有这些了，就可以按公司发展方向配置人员，谁具体做那项工作，谁管那一片，内勤和跑销售，访客户，工作必须安排的具体，且给以动力．最重要的是市场的开发．礼品策划及卖土特巧祥产没市场就没生存的意义．礼品策划及卖土特产面对的消费群体，如何说服他们，让你和你的团队必须明确．广告的策划和发行也是很必要的，让市场上的需求者充分了解公司的服务（礼品策划）和产品．这样才具备管好公司的可能．发展了的同时，孝粗搏必须想办法健全公司管理体制和激励奖励机制，让公司有进一不壮大的条件．暂时就说这些．如需凳茄具体说，可以提供具体情况资料，分析说明．
问：公司满意度调查问卷怎么答题老板喜欢
- 答：公司满意度调查问卷结合公司的发展情况回答让老板喜欢。老板更喜欢真实的答卷，老板不仅要为自己负责，也要提高公司的管理与经营水平，提高员工对企业的认游茄唯同感、纳兆归属感，使公司建设更利于长期可持续发展神培，因此结合公司的发展情况回答老板更喜欢。
问：大学生问企业问题
- 答：通过多年经验积累，总结出“家族式企业”管理主要存在以下几个方面突出的问题。
一、裙带关系严重影响工厂正常运作。由于部分亲属及朋友参与到企业管理及生产中的各个环节，而且大部分人员还处在重要的位置上，一部分能力不足及工作态度不端正的人依靠老板的关系严重影响工厂正常秩序与员工工作积极性。当然有能力态度端正瞎或的人除外。
二、疑心重，不信任。管理学提示：疑人不用，用人不疑。工厂内部相互之间根本谈不上信任，而且相互之间相互指责，每个人都只站在自己的立场上说话，背后“打小报告”的人得利倒是不少。自己总认为别人在搞鬼，对自己不利，不愿意面对工作当中的失误与责任，只会找理由为自己解脱。自己对员工不信任，何谈员工对自己忠诚。
三、重叠管理，越权行事。本身一些很小的事情，部门之间协调一下就能处理的事情，上层管理非得插上一脚，管上一管，完全剥夺了管理层基本权力，造成管理混乱。部门之间乱行使权力，该管的不管，不该管的要管。
四、从上到下缺乏包容性。俗话说“一个人的心有多宽，事业就能做多大”工厂内部的状况通常是什么事情都斤斤计较，每次出一点小问题就算陈年老账。对事、对人、对物都凭情绪管理，心情好，可能什么事情都能做好；心情不好，可能什么事情都不行，给整个工厂管理带来不良风气。
五、只看问题，不看成绩。大部分管理不愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩从来就不给予肯定，一旦发现问题，就给予指责与怪罪，对于实际工作中困难不作分析和实际情况不作调查，也不给予好的建议与磨扒伍方法，责任在谁先不管，骂了再说，形成了干好干坏此孝一个样的不良局面。
六、喜欢口头承诺，不愿对现承诺。用人急的时候，条件谈得很到位，到最后却没有对现承诺，形成整个工厂到处都是怨声载道，严重影响了正常的生产秩序，工作开展不顺、执行力不好也是自然。 - 答：朋友，你好，这个具体程度就要看你做这个调查的目的是做研究呢还是应付歼桐迹作业了，这两者将决定你了解的程度。做研究的话，你需要轮斗很多具体数据、企业文化及经营方式等，但是如果是应付作业的氏并话，这样做没有必要；至于你问企业的时候能不能具体一点，我想说的是，如果是为了做研究，那么由浅入深，能挖多深挖多深吧孩子，因为更深的信息将会提升你研究的深度和广度，从而提升你的研究价值。
