问：个人对班组管理的建议
- 答：建议如下：
1、班长必须明确职责纤世，掌握全局。
2、制定各自“小制度”。
3、做好必要的绩效考核管理
4、不定期开展座谈活动。
班长必须带头认真地执行企业各项，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。
一个好桐野的班组要具备良好的，正如一些中，团队要有团训、团微、一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号局竖喊召力，凝聚力，战斗力。
问：什么样的班组叫创新型班组？
- 答：能够在设备使用上打破陈规，总结出更适族正合操作或更行之有效的办法；解决长期以来困扰在该行业或该部门的实际问题；用一套办法让顷纤班组更有凝聚力；这都是创新，经常将上述类似问题形成事实的班兆乎悔组就是创新班组。
- 答：敢于在原有的基础上进行技术创新的班组吧
- 答：不拘泥镇悉仿于目前 敢于创新 做事不能死板 别循规蹈矩 换句话说就是御纤让你的班组与众不同陆睁 不走寻常路